本报讯 公司围绕今年的总体思路和发展规划, 以加强财务管理、提高会计工作质量，以细化核算、量化考核,实现经济增加值最大化为目标，全面推行“制度化、标准化、程序化、信息化”的财务管理模式，实行全员、全过程的财务管理与内控管理，使公司财务管理水平进一步提高，公司经济效益取得了良好的发展势头。

健全和完善财务制度。公司在原有财务制度的基础上，按照森工集团的有关要求，进一步健全和完善财务管理制度,提高会计人员核算管理水平。公司制定了财务预算方案，及时分析各部门、各单位的成本、费用执行情况，严格按预算控制资金使用。公司财务部适时制定了《资金管理与审批管理办法》、《公司旅差费核销管理制度》、《公司各项费用核销管理制度》、《公司国有资产监督管理办法》、《基本建设投资财务管理办法》等各项电算化管理制度及会计人员交接、财务档案管理办法等，并印发《财务管理办法汇编》，使财务人员精通业务，并运用到实际工作中。

充分发挥财务监督与核算职能，按财务预算，科学合理调度资金，充分发挥资金利用效率。按《费用核销管理制度》控制成本费用，所有费用执行逐级审批程序。合理安排、控制资金的支付额度，保证公司的正常经营周转，确保公司资金发挥最大效益。及时清收往来款项，合理调剂资金，使资金的良性循环跟上企业的快速发展。

强化电算化管理，提高会计信息质量、规范财务核算。公司新增了电算化网点，让财务人员熟练掌握财务ERP系统、开展网上数据报送，归集和整理会计信息，进一步提高会计人员凭证录入的准确率，提高会计核算的质量，增强会计数据传递的时效性，及时汇总、分析，使公司会计核算工作更加正规化、科学化。（邓华）