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抢抓机遇 加快发展 为建设国际知名、国内一流旅游景区而不懈努力——公司2015年度工作会议隆重召开

发布日期:2015-05-14 编辑:aesnews 来源:阿尔山旅游网 点击数:360 [复制文章地址] [我要打印]
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 5月12日,备受职工群众关注的公司2015年度工作会议隆重召开。会议要求,要认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记视察阿尔山时的重要指示精神,深入贯彻落实2015年全区旅游工作会议精神,全面落实森工集团(林管局)2015年度工作会议精神,总结回顾2014年工作,安排部署2015年重点工作,统一思想、坚定信心,真抓实干,强力推进公司各项事业快速发展。

公司总经理张长首做了重要讲话。他在回顾公司2014年主要工作时指出,在森工集团(林管局)的领导和关怀下,积极推进项目建设,不断创新市场营销,切实加强企业管理,努力改善服务质量,深入挖掘旅游文化。经过一年的不懈努力,景区的规模档次、管理服务和品牌效益都得到了进一步提升。通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境保护体系认证,获得了第20届亚洲旅游业金旅奖“十佳自然生态旅游景区”荣誉称号。

张长首讲话

张长首提出2015年的工作思路是:紧紧围绕一个目标、创新两个机制、实施五大工程、实现六个提升,即:以建设“国际知名、国内一流景区”为目标,积极创新“管理机制和经营机制”,深入实施“品牌创建工程、文化提升工程、智慧旅游工程、市场营销工程和服务质量工程”,努力实现景区“品牌形象、文化品味、规模容量、管理水平、服务质量和综合效益”的显著提升。

张长首要求,围绕上述工作思路,要重点做好以下几方面的工作:

(一)全力推进项目建设,不断完善景区基础设施

2015年,要全面推进在建工程项目和新建重点项目的建设,紧紧围绕创建国家AAAAA级旅游景区和世界地质公园,不断提升景区的规模和档次。要认真做好项目建设的施工组织管理,进一步加快工程建设进度,按时保质保量的完成各项建设任务。

(二)积极创新管理机制,努力提高景区管理水平

一是健全目标责任考核体系,推进企业管理创新。要将公司年度经营管理目标层层分解,科学制定任务指标、考核细则和奖罚标准。根据经营目标责任状的兑现情况决定各单位部门负责人的奖惩和职务任免,充分调动各单位部门工作的主动性和积极性。二是健全全员绩效考核体系,完善激励约束机制。要进一步完善全员岗位聘任制,建立健全奖优罚劣、优胜劣汰的用人机制。三是加强规章制度建设,提升基础管理水平。要严格执行ISO9001质量管理体系和ISO14001环境保护体系标准,以制度管人,按制度办事。四是加强企业内部管理,压缩成本费用支出。切实加强资金管理,积极盘活资金,减少资金占用,提高资金使用效率。五是提高安全防火、资源保护、环境卫生管理水平。

(三)积极创新经营机制,培育新的经济增长点

2015年,公司将积极转变经营思路、调整经营策略,创新经营机制,拓宽景区旅游经营项目,培育新的经济增长点,不断扩大资本规模和盈利水平。

(四)实施品牌创建工程,着力提升景区品牌形象

一是要全面开展国家AAAAA级旅游景区创建工作。二是要全面开展世界地质公园创建工作。三是要全面开展国家旅游服务标准化示点单位创建工作。

(五)实施文化提升工程,不断丰富景区文化内涵

深入挖掘旅游文化,提升景区文化品味。要加强文化队伍建设,充实壮大文化开发力量;要做经景区文化宣传资料;策划组织各类文化艺术活动;努力开发文化产品,积极培育文化产业。

(六)实施智慧旅游工程,提高智能化管理水平

要加快智慧旅游景区建设步伐,大力推进景区综合管理信息系统、电子营销系统和智能服务系统建设。

(七)实施市场营销工程,构建多元化促销体系

一是要进行市场分析调研,落实营销目标责任。二是要实施联合营销策略,谋求区际联动。三是要改进营销推广方式,扩大营销渠道。四是要策划、举办节事营销活动,宣传景区形象。

(八)实施服务质量工程,提升人性化服务水平

一是加大员工岗位培训力度。大力加强员工岗位知识、服务技能和业务素质培训工作力度,分层次开展全员培训。二是加大对各窗口单位服务质量的监督力度。三是深入开展服务创优活动。要从仪容仪表、接待礼仪、服务用语、服务流程等细微之处入手,进一步优化活动方案、细化评比内容、完善奖惩办法。

(九)切实转变工作作风,不断提高工作效能

牢固树立爱岗敬业、创先争优精神,努力提高工作效率和质量;要提倡勤俭节约,杜绝铺张浪费;要加强对转变工作作风落实情况的监督检查。

韩广武讲话

公司党总支书记韩广武就公司的党建工作做了重要讲话。他在回顾2014年公司党建工作时指出,公司党总支深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,围绕贯彻落实林区党建“三步走”战略,扎实推进党的群众路线教育实践活动,把握方向、转变作风、凝聚力量、服务大局,不断加强党的思想、组织、作风、企业文化、精神文明和惩防体系建设。并从党的思想建设、组织建设、党风廉政建设、服务型党组织建设、企业文化建设等方面回顾了2014年公司党建重点工作。

在部署今年公司党建工作任务时,韩广武提出2015年党建工作的总体要求是:深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会及习近平总书记系列讲话精神,牢固树立中国特色社会主义生态观,以“四个全面”和“三严三实”为指导,全面加强领导班子的思想、组织、作风建设,探索适应现代企业制度的党建工作的新常态,不断提高党建工作科学化水平,为公司创建国家AAAAA级景区和自治区品牌景区建设提供坚强政治保障。

(一)加强思想建设,增强党性观念

通过组织学习,努力把基层党组织建设成为引领发展、服务发展的坚强战斗堡垒。强化理想信念、形势任务教育。把握正确舆论导向。内宣工作要汇聚“正能量”。外宣工作要树立“好形象”。

(二)加强组织建设,夯实党建基础

做好优秀员工入党工作,不断发展壮大党员队伍,健全基层党组织,严格规范党内组织生活,进一步推动党内生活规范化、制度化和常态化。

(三)加强廉政教育,完善监督机制

以深入贯彻落实中纪委三次全会精神为切入点,着力培育廉洁价值理念,加大源头防治腐败力度,完善约束监督机制,促进党员干部清正廉洁。

(四)加强文化建设,提升文化内涵

全方位构建企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统,提升企业综合管理能力,对外树立公司良好形象。要进一步挖掘具有景区特色文化,大力开发文化产品,充分利用本地区独特文化优势,培育文化产业。

(五)健全群团组织,发挥职能作用

紧紧围绕公司创新发展的重点、难点和热点,推进工会组织建设。要切实做好厂务公开、民主管理,严格程序,规范运作,突出重点,狠抓落实,调动广大职工的积极性。

(六)以活动为载体,提高员工素质

积极开展“文明有礼”、“三优”评比、“员工摄影比赛”等活动,以活动为载体,切实提高员工素质和能力。

会上,公司副总经理刘增科传达了自治区旅游局局长魏国楠在2015年全区旅游工作会议上的讲话精神和森工集团董事长、森工集团(林管局)党委书记张学勤、森工集团总经理、林管局局长巴树桓在2015年度工作会议上的讲话精神。

副总经理张宇宣布了2014年经营(工作)目标责任的兑现情况,并对2015年经营(工作)目标责任书的有关情况做了相关说明。

签订2015年经营目标责任书

最后,张长首与各部门负责人签订了2015年经营目标责任书。

总经理张长首、党总支书记韩广武、监事刘永杰、副总经理张宇、刘增科、霍岩、总会计师李胜非以及各部门负责人、职工代表参加会议。(文/海娜日苏 张赫 图/刘志远 海娜日苏)

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